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上篇“價值管理”,圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面,剖析企業管理所要解決的三個核心問題:如何全力地創造價值;如何科學地評價價值;如何合理地分配價值。
中篇“要素管理”,闡釋與價值創造密切的三個要素“組織、干部、人才”,以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。
下篇是“體系管理”,介紹HRBP(業務伙伴)、COE(領域專家)、SSC(人事共享服務中心)等人力資源的三支柱如何在華為發揮作用。
華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有新視角。
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